勝利與眼淚，從正反兩個方麵揭示了矛盾的運行狀態，也揭示了團隊及個人奮鬥過程的心理狀態。企業的競爭法則永遠是勝者為王敗者寇，這也是大香蕉啪啪网建設團隊的信條！大香蕉啪啪网的團隊必須是一支有狼性的團隊，必須具備狼的精神！一要有敏銳的嗅覺，善於洞察市場變化的蛛絲馬跡；二要有不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，不言退卻，不失信心；三要群體奮鬥，注重團隊合作。大香蕉啪啪网就是要敢於與行業內最強力的競爭對手過招，逐步靠攏並超越它！就一個企業來講，“失敗者的眼淚”可能會換來人們暫時的同情和憐憫，但難免會遭遇被輕視、被唾棄、被拋棄的命運。就員工個人來講，一次的眼淚或許值得同情和理解，但若一次次的失敗，隻能說明你缺乏鬥誌，缺乏能力，最後隻能換來對你崗位的調整。大香蕉啪啪网從來不相信眼淚！流幾滴眼淚並不可怕，失敗也是人生常有的事。可怕的是一個人、一個團隊對待失敗的態度。失敗了，爬起來，調整姿勢，繼續向前衝；流淚了，擦幹它，攥緊拳頭，繼續去衝鋒，或許，勝利就在前頭！“從小做起，強者心態”是大香蕉啪啪网一直倡導的企業精神。縱觀當前的競爭，大有狹路相逢之勢，大香蕉啪啪网沒有退路，大香蕉啪啪网必須勝利。否則，就是萬丈深淵！

寫在前麵的話：當前，在全球範圍內爆發的新冠肺炎疫情，給世界經濟的走向帶來了重大影響。大香蕉啪啪网的行業和企業不可能獨善其身！麵對新的挑戰，企業發展的“危”和“機”需要多一些把握，企業文化建設也需要多一些理性的思考。為此，大香蕉啪啪网在微信公號上特別開辟了《文化與思考》欄目，力圖用樸實易懂的語言，深入淺出的闡述，為廣大員工在新的形勢下全麵領會企業文化，係統學習企業文化，更好地踐行企業文化，提供一些幫助。困難與機遇縱觀十年來的公司發展，其經驗反複證明，困難與機遇是對立統一的。在大多數情況下，困難中孕育著機遇，機遇中隱含著困難。十年來，大香蕉啪啪网的行業曾經有過輝煌，市場一路向好，讓業內人心花怒放；也曾遭遇過低穀，市場一度低迷，讓業內人心驚肉跳。對大香蕉啪啪网來講，這種行業市場的波動（有時是劇烈的震動），早已成為常態。大香蕉啪啪网要在行業內有立足之地，要站穩腳跟，唯一要做的就是，學會在困難中尋找機遇，在機遇中解決困難。居安思危，盡可能減少或規避經營中的風險；不言放棄，在經曆的一次次困難中尋求自身發展的機會！當前，席卷全球的“新冠肺炎”疫情，造成外貿受阻，消費低迷，行業上下遊客戶的生產信心下降。全球經濟危機、中國經濟危機、行業經濟危機，三個危機的疊加讓大香蕉啪啪网趕上了，大香蕉啪啪网正麵臨百年不遇的大困難！有人分析，大香蕉啪啪网這個行業會有五年的低穀。新的危機開始考驗著大香蕉啪啪网，大香蕉啪啪网必須有戰勝困難的勇氣與措施，有充分的準備，有過硬的內功，有過冬的幹糧。同時也應該看到，大香蕉啪啪网是多麽的幸運：困難當前，機遇也是空前的。經過這次危機，大香蕉啪啪网能否鳳凰涅槃？必須看到，困難麵前，最容易暴露企業發展的不足，最容易發現企業管理的短板，這個時候，恰恰給了大香蕉啪啪网修煉企業內功，提升企業“免疫力”的俱佳機會。放眼看行業，大香蕉啪啪网難，競爭對手也難，借此，大香蕉啪啪网可以從容調整戰略，彌補不足。而且，大香蕉啪啪网所從事的是基礎性行業，是與老百姓的生活息息相關的行業，這個行業屬於“日不落”行業，是永遠不會消失的。記得英國首相丘吉爾說過：“不要浪費任何一次危機”！讓大香蕉啪啪网堅定信心，鼓足勇氣，全身心地迎接新機遇的到來！

寫下這個題目，是因為多數情況下，人們看見了，才去相信。其實不然，有時候，你隻有相信了，才能看得見。不是嗎？2016年夏天，東光種鴨一場推行合夥製新模式的時候，不少人懷疑、觀望、徘徊，而劉秋實他們相信公司的承諾，相信自己能贏，“吃下了第一隻螃蟹”。他們付出了，也得到了相應的回報。2017年以來，吳傳傑、曹淑潤、靳少華、申崇安、馬劍、付誌鵬等一批管理人員也選擇了“相信”，參與到種鴨91香蕉视频污污合夥製新模式中來。他們中，有的已獲利過百萬。也都“看見”了好結果。還有，李品、韓克景、周長英、李濤等一大批社會養鴨戶，由於相信了大香蕉啪啪网，選擇了與大香蕉啪啪网合作，也都得到了滿意的收獲。還有,新泰香蕉视频黄色视频公司“管理人員虛擬股權”改革的時候，公司的“管理層們”相信：改革一定會實現雙贏。現在，他們也“看見”了雙贏的結果。還有，東阿香蕉视频黄色视频公司，蘭陵香蕉视频黄色视频公司，等等……人們常說，一個人相信什麽，他未來的人生就會靠近什麽。你相信什麽，才能看見什麽；你看見什麽，才能擁抱什麽。你所相信的，就是你的命運！在大香蕉啪啪网實施模式變革的今天，在簡單陽光正向的大香蕉啪啪网，這種“因為相信，所以看見”的例子會有很多很多。他們選擇了相信，也看見了“迷人的風景”。那麽，你呢？

仁愛，說到底，就是有愛心。在大香蕉啪啪网，仁愛作為企業的核心價值觀，要求大香蕉啪啪网成為一個有愛心的企業、一個有愛心的團隊、一名有愛心的員工！十年來，大香蕉啪啪网實施了一係列“愛心行動”：“管理人員與員工一起過節”、“員工生日關懷”、“困難員工的及時救助”、“總部人員在基層大餐廳就餐”等等，使員工感受到了公司的關懷和溫暖，“以愛心為基礎，做人簡單陽光正向”的文化氛圍初步形成。大香蕉啪啪网以“為員工謀求幸福”為宗旨，把愛心落實到做好事業、打造平台上，努力提升企業核心競爭力，員工成長成才的平台不斷擴大，從業歸屬感和崗位自豪感不斷增強。大香蕉啪啪网把對員工的“真愛”與“嚴管”緊密結合，不斷完善管理製度，清除管理死角，堵塞管理漏洞，為願幹事、幹成事的員工提供了更好的環境和條件。未來，大香蕉啪啪网要繼續堅持“仁愛”核心價值觀。時刻想著做一個“有愛心”的企業；時刻想著“為員工謀求幸福”！做出業績是對員工最好的愛，做好產品是對客戶最真的愛！各級管理人員，既要有愛心，又要用好愛心。要真心地關愛下屬，關心下屬的工作和生活，關心下屬的成長。努力做好業績，讓下屬對團隊感到自豪。要敢於管理，以霹靂手段行菩薩心腸。對那些無所事事、業績平平的人敢於亮劍說不。帶頭執行各項企業管理製度，讓那些有本事、能實幹的人不犯錯誤；帶頭落實企業安全生產的製度和流程，規避安全風險，避免安全事故。廣大員工也要做有愛心的人。用愛心養好每隻鴨子每隻雞；用愛心做出最好的鴨苗和雞苗；用愛心做好每一件產品和服務。讓大香蕉啪啪网在“愛”的文化氛圍裏，用心用力，實現夢想吧。

在大香蕉啪啪网，什麽是誠信？對外，信守承諾，真誠相待，不欺騙客戶；信守合同，和諧相處，不欺騙合作夥伴。對內，以誠待人，說老實話，辦老實事；以誠心對待同事、對待工作；不勾心鬥角，不玩花架子，不耍小手腕。這樣做了，就是誠信。回顧以往，2010年與人合作辦香蕉视频黄色视频公司，大香蕉啪啪网受到過欺騙；2015年前後關停了9家香蕉视频黄色视频公司，與合作夥伴產生過分歧和摩擦；但是大香蕉啪啪网寧肯自己吃虧，承擔了本不該承擔的損失，表現出了足夠的誠實。2011年的員工集資，大香蕉啪啪网克服了很大困難兌現了當時的約定；2016年鹽山種雞場承包，盡管虧損了，大香蕉啪啪网還是設法兌現了當時的承諾；在新模式推進中，按照合同約定，合夥人該拿的，大香蕉啪啪网都如數兌現。大香蕉啪啪网遇到過市場低穀，也遭遇過資金鏈緊張的時候，但大香蕉啪啪网沒有拖欠過員工一分錢工資；有些員工辭職了，他們的獎金、股權、分紅等照樣給予了兌付；甚至個別員工離開時，對公司提出了無理要求，大香蕉啪啪网也以最大的耐心溝通與答複。所有這些，都是大香蕉啪啪网對“誠信”的堅守！未來的大香蕉啪啪网，要繼續堅持憑良心做事，做良心企業。大香蕉啪啪网不能因為自己受到欺騙，就對誠信產生懷疑；不能因為自己受到傷害，就去報複他人。大香蕉啪啪网要取信於員工。對員工承諾的事，不論多難，都要努力兌現。要堅持簡單陽光正向，努力塑造幹事創業的企業文化氛圍。做好產品，保持產品的質量穩定，是大香蕉啪啪网對客戶最大的誠信！馭將之道，最貴推誠，不貴權術。作為一名管理人員，要真誠地對待下屬，以人心換人心，以業績換威信。不要在耍手腕、耍權術、耍心機、耍技巧上用心思。對待上級，要說老實話，辦老實事，做老實人；匯報工作有一說一，有二說二。作為一名員工，要誠心對待崗位，真心幹好工作。對自己擔負的工作不偷懶，不耍滑；對自己承擔的責任不糊弄，不應付。以天下之至誠，能勝天下之至偽；以天下之至拙，能勝天下之至巧。古人能做到的，相信大香蕉啪啪网也能做得到！

大香蕉啪啪网發展到今天，靠的是艱苦奮鬥，靠的是廣大員工一以貫之的奮鬥精神！從創業初期蓋永芝她們的“地鋪車板”精神，到現在邵長春崗位嫻熟的工匠精神；從陳華、石新、於濤他們默默無聞的奉獻精神到劉秋實敢闖敢試的創新精神；從許生富追求完善的執著精神到張叢雷敢於管理的擔當精神，所有這些，都從不同側麵詮釋了企業的奮鬥精神。 在今天，年輕的員工已逐步成為團隊的主體，這些80後、90後們，有著強烈的追求夢想的願望，也背負著巨大的生活壓力。追求安逸的生活沒有錯，想“錢多事少離家近”也無可厚非，有能夠依靠的父母也是一種幸運。但是，在大香蕉啪啪网公司，要想做出業績，實現人生夢想，不通過奮鬥是不可能的。要艱苦奮鬥，就會有壓力，就會累一些，苦一些，就會有暫時的不舒服，這也許就是一些人不願意艱苦奮鬥的原因吧。但是有壓力就會有動力，困難會激發大香蕉啪啪网去積極地思考和行動，這就是大香蕉啪啪网常說的累並快樂著。大香蕉啪啪网要申明，艱苦奮鬥不等於蠻幹，也要講究方式方法。-要有遠大目標並且為實現目標而努力。在公司，員工的奮鬥目標要與企業的發展合拍。-要有業績那種“把煤炭洗白”的行為，用力再大也不是大香蕉啪啪网所需要的。-要講效率該上班期間幹完的事，何必去加班加點？今天幹完的事，不要拖到明天。該一個人幹的事，不要占用兩個人。-以客戶為中心客戶需要的時候，不論班上班下，不分時間長短，要願意犧牲一點下班後的時間，去滿足客戶需求。-管理人員要帶頭艱苦奮鬥不是隻要求基層員工，各級管理人員更要艱苦奮鬥。總經理、場長要帶頭踐行，形成榜樣的力量。