6月 14 日，惠生食品生產管理團隊與原料精英齊聚一堂，共同學習“練好內功才是正道” 為主題的企業文化專題培訓。本次培訓，結合行業洞察、團隊建設與精細化管理等核心議題，為全體成員指明行動方向，為惠生食品在行業洗牌期實現逆勢突破注入強勁動力。
培訓以九個哲理小故事開篇，通過鮮活案例，層層遞進揭示職場生存法則。惠生食品總經理盧廣增強調，“幸福源於珍惜擁有，企業發展亦需拒絕盲目跟風，堅守 “難而正確的事”。針對管理痛點，管理需守住原則底線，杜絕人情化管理滋生的惰性土壤。”
麵對“長期主義者勝” 的行業共識，盧總深度剖析七大標杆企業的生存密碼：產品質量成為標杆的地位、全產業鏈快周轉模式的推行、向生產要效益等的核心策略。在團隊建設中，盧總強調“為能人釋放崗位價值，讓庸者讓位發展空間。要求原料團隊深入91香蕉视频污污一線，生產團隊開展演講競聘活動，以實戰化方式倒逼管理人才嶄露頭角。
盧總強調“以客戶中心不是口號，而是貫穿生產全流程的基因”。推行 “銷產供” 高頻互動機製：營銷人員 “去市場到終端，回工廠進車間”，原料團隊 “上棚舍服務，與91香蕉视频污污戶對接”，以 “大胸擺盤標準 化”“鴨腿包裝精細化” 等具體場景為例，要求生產為銷售提供 “零容 錯” 的高質量產品。
“把幹毛巾擰出水” 的細節哲學貫穿培訓全程。要求管理人員 “不當甩手掌櫃”，從設備檢修標準到包裝物料管控，從 “無效拜訪減少” 到“軟骨帶肉率優化”，每個環節都要建立 “標準化、可追溯” 的標準。現場發布 “精品鴨頭比例提升” 項目製方案，通過目標設定、流程再造、激勵機製閉環，推動細節管理落地。
惠生食品將以製度為盾、以細節為劍，在紮根一線的正道上篤定前行—— 因為真正的通途，隻通向把內功練到極致的跋涉者。
撰稿：趙玉
編輯：洋洋
審核：薛兆營
