4 月 26 日，惠生食品迎來了“統一思想，團隊成長” 第六期主題培訓活動。本次培訓圍繞 “向下溝通” 及 “精益生產管理之現場改善工具” 兩大主題展開深入探討，為生產管理團隊帶來了一場知識與實踐相結合的學習盛宴。
培訓伊始，在培訓導師帶領下，對上一期 “向上溝通” 的主題內容進行了精彩回顧，更從全新視角凸顯了 “向下溝通” 在管理工作中的關鍵作用。隨後，結合車間實際生產案例，運用 “SAMRT 原則” 和 “5W3H” 等科學溝通方法，深入淺出地闡釋了向下溝通的重要意義。“向下溝通”不僅能將生產目標與工作任務精準傳遞給每一位下屬，為員工明確工作方向與重點，確保全員行動與生產戰略高度一致；還能有效規避因信息誤解或不明確導致的工作失誤與延誤，顯著提升工作效率與質量；同時，管理者可通過及時反饋，對員工工作表現給予認可或提出改進建議，充分激發員工的工作積極性與價值感。
有效的溝通是推動精益化生產的重要動力源泉。導師通過對“精益化管理”核心理念與方法體係的詳細講解，詮釋了其對精益生產的重要性。借助“作業標準化、目視化、看板化”三大基礎工具，秉持“現地、現物、現實”的“三觀主義”，嚴守“三不放過”原則，構成了現場管理的核心方法論。聚焦現場管理，能夠從多個維度驅動生產提質增效，確保快速響應市場變化。
在培訓總結環節，惠生食品總經理盧廣增深刻揭示了管理的本質: 明確的目標導向、科學的管理方法以及合理的資源協調配置。同時強調，管理者應始終保持“每天都要審視當下工藝流程並非最優”的謙遜態度開展工作，以服務為宗旨，這才是實現高效管理的關鍵所在。
通過本次培訓，生產管理人員對溝通技巧與現場管理有了更為深刻的理解與認識，同時也掌握了在接到任務時開展工作的四個關鍵要點接指問清、事畢回複、知情通報及遇變請示，為公司生產管理水平的提升奠定堅實基礎。
撰稿：武誌強
編輯：洋洋
審核：薛兆營
