2 月 22 日惠生食品生產班組迎來“統一思想，團隊成長”生產序列的第三期主題培訓，通過知識的傳遞與經驗的分享，來提升團隊的整體管理技能，為企業的可持續發展注入新的動力。
培訓開場，全體參訓人員進行了莊嚴的課前宣誓。右手作為行動的象征，放在心髒處意味著將忠誠與責任內化於心，外化於行，這一動作象征著對誓言的忠誠不渝和對所承擔責任的深刻認識。激昂的誓言在會議室內回蕩，每一個字都飽含著大家對工作的熱情與責任，為本次培訓營造出積極向上的氛圍，也彰顯了團隊的凝聚力與使命感。
培訓內容重點以《向上溝通》與《精益管理》課程展開。 通過“向上溝通與向上反饋”主題培訓複盤，引用《遼沈戰役》的精彩片段，這一獨特的授課方式，瞬間點燃了現場氣氛。隨後管理人員也將自己身邊的優秀案例做出了分享，充分展現了他們將培訓所學融入實際工作的卓越成果。麵對工作難題，他們憑借出色的向上反饋與溝通能力，成功化解困境，讓理論知識在實踐中落地生根。
緊接著，聚焦“精益生產”展開全麵且深入的講解。課程中強調對於企業而言，精益生產的核心要義便是“消除浪費，提升效率”。具體到車間管理人員，在產品質量把控上，需從結果麵的質量、過程麵的質量以及秉持“下一道工序就是我的客戶”的心態去開展工作; 對待缺陷，嚴格執行“不接受、不製造、不傳遞”的“三不政策”。與此同時，結合車間實際案例，深度剖析“八大浪費”，與現場管理人員實時互動，共同探討優化人員配置的方案，力求將生產過程中的各類浪費降至最低。
培訓最後一個環節，惠生食品總經理盧廣增進行了全麵的點評與總結。充分肯定了管理人員在本次培訓中積極性的顯著提升。盧總還指出部分人員存在“未放開”的問題，鼓勵大家在培訓中全程深度投入，積極發揮主觀能動性，隻有這樣才能真正解決實際問題。在精益生產方麵，盧總分享了日本豐田工廠以零庫存為核心的精益生產模式，強調徹底消除浪費的重要性。他期望管理人員能像“指戰員”一樣，全身心投入工作，腳踏實地，時常反思，以“正思想、有決心、能力強、堅信念”的工作態度，帶領團隊創造更大價值。
此次培訓，有效提升了管理人員的專業素養與溝通協作能力，為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢、實現可持續發展築牢了堅實基礎。
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撰稿：武誌強
編輯：洋洋
審核：薛兆營
