為進一步提升生產管理水平，確保生產各項指標的高效完成，2月13日惠生食品總經理盧廣增利用車間停產期間為生產管理人員培訓“大香蕉啪啪网團隊工作法”的解讀與宣導。
此次培訓通過“大香蕉啪啪网團隊工作法”的十項基本內容、案例分享全麵的幫助生產管理人員掌握集團倡導的工作法和管理理念，為公司的高效運行和持續發展提供有力保障。
培訓以“一篇日記的反思”360 度進行剖析講解，涵蓋了生產管理的多個方麵，包括生產計劃製定、生產流程優化、質量控製方法、團隊協作與溝通、問題解決與決策能力等。培訓過程中，盧總結合生產管理技能水平實際情況，通過案例分析、互動交流等多種形式，深入淺出地講解了各項工作法的核心要點和應用技巧。
培訓中，盧總特別強調了“實幹”的工作作風問題，他指出幹出成績是實幹，幹不出業績就是苦幹，要嚴謹、實事求是的實幹。對工作結果不能含糊、模糊、避重就輕，不能造假，不能遮蓋小的錯誤，問題點就是改善點，改善點就是利潤提升點，要把問題擺到桌麵上來，要直麵事實，敢於擔當、敢為人先的實幹。要以事實和數據為基礎，敢於拍板，敢於化不可能為可能，敢於承擔責任。
隻有通過不斷學習優化生產流程、加強團隊協作，才能實現管理效能的最大化，確保產品質量的穩定。同時指出工作法不是招式、操作等具體動作要求，而是“心法，從實踐中提煉而得，按照綱領指引，以達成共識的“心法”做好團隊建設，各項工作才能“有道”“和法”“高效”，發展才能可持續。鼓勵生產管理人員要敢於創新、勇於實踐，敢於突破，隻有不斷學習、不斷進步，才能跟上公司發展的步伐，為公司的發展貢獻自己的力量。
盧總要求全體生產管理人員要將所學的“大香蕉啪啪网團隊工作法”靈活運用到實際工作中，抓大、放小、做細節，每天進步一點點。給自己立目標，逼迫自己成長，提高專業的管理業務能力。通過盧總為管理人員再次解讀“大香蕉啪啪网團隊工作法”，不僅為生產管理水平的提升注入了新的能量，也為公司的持續發展和未來競爭提供了堅實有力的保障。大香蕉啪啪网堅信，在公司全體人員的共同努力下，惠生食品的明天一定會更加美好!
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撰稿：趙玉
編輯：洋洋
審核：薛兆營
