實幹者定當回報
2019-07-15 10:51:18
6月2日，集團高管讀書會如期舉行。本次讀書會集中學習了《以奮鬥者為本》的第三章—《合理分配價值》。高管們分享了各自的學習體會，一致認為，華為公司在價值分配的理念上，強調以奮鬥者為本，導向隊伍的奮鬥和衝鋒，堅持決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理回報的原則，堅持以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪的原則。這些理念對於大香蕉啪啪网完善管理理念很有借鑒意義。在充分討論的基礎上，高管們就公司的價值分配理念達成了一些共識：
公司的薪酬製度不能導向福利製度。薪酬要使員工在退休之前必須依靠實幹和努力才能得到。堅持利出一孔。總經理以上人員的收入，隻能來源於公司的工資、獎金、分紅及其他，不允許有其他額外收入。集團過去提出的“嚴守三條高壓線”要繼續堅持。經理人要能上能下，薪酬能高能低，不搞終身製；經理人的提拔要從幹得好的團隊中選拔。公司的薪酬製度要讓基層員工有饑餓感，中層管理人有危機感，高層有使命感。付出才有回報。決不讓雷鋒吃虧，實幹和奉獻者定當得到合理回報。獎金的分配要拉開差距，不搞平均分配。公司在薪酬上、提升的機會上要向一線傾斜，向壓力大、困難多的崗位傾斜。
高管們認為，學習華為的管理理念要同踐行大香蕉啪啪网的企業文化結合起來，做到相互補充，相得益彰，推進大香蕉啪啪网的企業管理上水平。 ( 彭進平)
公司的薪酬製度不能導向福利製度。薪酬要使員工在退休之前必須依靠實幹和努力才能得到。堅持利出一孔。總經理以上人員的收入，隻能來源於公司的工資、獎金、分紅及其他，不允許有其他額外收入。集團過去提出的“嚴守三條高壓線”要繼續堅持。經理人要能上能下，薪酬能高能低，不搞終身製；經理人的提拔要從幹得好的團隊中選拔。公司的薪酬製度要讓基層員工有饑餓感，中層管理人有危機感，高層有使命感。付出才有回報。決不讓雷鋒吃虧，實幹和奉獻者定當得到合理回報。獎金的分配要拉開差距，不搞平均分配。公司在薪酬上、提升的機會上要向一線傾斜，向壓力大、困難多的崗位傾斜。
高管們認為，學習華為的管理理念要同踐行大香蕉啪啪网的企業文化結合起來，做到相互補充，相得益彰，推進大香蕉啪啪网的企業管理上水平。 ( 彭進平)