隻要努力肯幹，理想定會實現——集團2016年年會報道
2019-07-15 10:51:18
2016年1月8日，集團年會召開。會上，總結回顧了2015年的工作，部署了2016年的任務。集團董事長孟慶利、總裁王勝、副總裁玄甲峰、代理副總裁翟繼滿分別作了工作匯報。
孟慶利以《隻要努力肯幹，理想定會實現》為題，就如何傳承、踐行、發展企業文化與大家做了分享。他說，大香蕉啪啪网要做百年老店，要做國際化的食品公司，要建設一支有理想、有抱負、有追求、力爭上遊的狼性團隊，這就是大香蕉啪啪网矢誌不移的理想。每一個大香蕉啪啪网人，都要為實現這一理想而努力，而奮鬥，而付出。
孟總指出，2016年，是大香蕉啪啪网經營轉型的元年，全力推進“四個轉移”，即：由專業化向延伸產業鏈轉移；由本地化向國際化轉移；由粗放型向精細化管理轉移；由關注內部向服務型企業轉移。大香蕉啪啪网務必長期堅持並踐行“實幹、創新、仁愛、誠信”的企業核心價值觀；堅持以客戶為親人；堅持以實幹者為本，向奮鬥者傾斜；堅持責任結果導向；堅持賽馬機製，末位淘汰，優勝劣汰法則；堅持自我批判，謙虛戒躁；堅持利出一孔，力出一孔，製度養廉；持續反對腐敗。
孟總指出，大香蕉啪啪网的核心價值觀裏講“仁愛”，但不能光停留在理念上，要落地。作為一名管理人員，什麽是真愛？一是要盡心地做出業績。業績上不去，公司垮了，員工連飯碗都沒了，談什麽愛？二是要真心地幫員工。工作上嚴格要求，避免員工犯錯誤，提升員工的崗位能力。三是關心員工的人身安全，按操作規程去做，避免造成傷害。這三點做好了，才是對員工真正的愛！
孟總指出，大香蕉啪啪网的前景美好，未來充滿光明。大香蕉啪啪网的管理理念也要跟上。要進一步樹立起管理也能產生核心競爭力的理念，把“製度化、流程化、精細化、標準化”這一基礎性的“四化”做好做紮實。樹立創新理念，營造創新氛圍，不斷推進經營模式、管理體製、營銷方式的進步。樹立學習理念，反對故步自封，反對夜郎自大。
玄甲峰匯報了集團國際業務的進展和產業鏈延伸方麵的情況。大香蕉啪啪网的國際業務行動快、決策準、效果明顯。非洲項目已經組建起團隊，工作進展順利，東南亞的項目也在按計劃推進。食品項目正在做前期工作，一旦時機成熟，即刻上馬。
翟繼滿以“國際化大香蕉啪啪网的人力資源”為題做了分享。提出，大香蕉啪啪网要建立一支專業協同，合作高效，可持續發展的職業化團隊，有效支撐集團的國際化轉型和國內產業鏈延伸的戰略，實現業績的提升。
王勝以《2016，逆境中崛起》為題，總結回顧了集團2015年的工作，部署了2016年的任務，提出了未來3年的目標。王總說，2016年，將是大香蕉啪啪网麵對巨大挑戰的一年，是選擇逃避，還是前進？大香蕉啪啪网隻有堅定地往前走，否則，就會被淘汰出局！大香蕉啪啪网的目標是：未來3年，實現企業規模、經營效益、員工收入三個翻番！讓大香蕉啪啪网的91香蕉视频污污管理者成為真正意義上的專家；讓大香蕉啪啪网的香蕉视频黄色视频隊伍贏得行業的尊重；種雞、種鴨指標實現超越。
王總指出，2016年，大香蕉啪啪网的工作要在以下三個方麵發力，力求有所突破：一是規範管理。推行標準化，編製標準手冊，實行數據管理，推廣績效管理，盡量減少經驗式管理；二是持續改善。以開放的心態、超越的心態，靠學習提升能力，讓創新成為常態。三是創新經營模式。探索合夥製、聯營製、股份製，家庭農場式、放養式等多種經營方式，促進生產要素的合理流動，最佳配置。
王總明確提出了各事業部未來3年的方向。指出，種雞事業部一要向管理要效益；二要提升飼養技術；三要提升防控能力。規模為100萬套，年產雞苗1億隻。目標是：成本、生產指標、品牌要在行業領先。種鴨事業部一要突出搞好管理，二要推進硬件的升級，三要提升飼養技術；規模為14000單元，年產鴨苗2億隻；目標是：生產指標、成本行業領先，塊頭全國數一數二。香蕉视频黄色视频事業部一要產品穩定，二要差異化服務隊伍建設及服務模式探討，三要技術升級；規模為豬料100萬噸；目標是：形成行業口碑，研發體係和差異化服務手段成熟。其他職能部門要強化服務意識，形成強有力的基層服務的核心和後盾，打造出有力的係統支持能力。
會議還邀請天津大學的藺宇教授做了精細化專題的培訓。會議由玄甲峰主持。集團總助以上管理人員、各91香蕉视频污污場場長、各分公司財務經理參加了會議。
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王勝以《2016，逆境中崛起》為題，總結回顧了集團2015年的工作，部署了2016年的任務，提出了未來3年的目標。王總說，2016年，將是大香蕉啪啪网麵對巨大挑戰的一年，是選擇逃避，還是前進？大香蕉啪啪网隻有堅定地往前走，否則，就會被淘汰出局！大香蕉啪啪网的目標是：未來3年，實現企業規模、經營效益、員工收入三個翻番！讓大香蕉啪啪网的91香蕉视频污污管理者成為真正意義上的專家；讓大香蕉啪啪网的香蕉视频黄色视频隊伍贏得行業的尊重；種雞、種鴨指標實現超越。
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王總明確提出了各事業部未來3年的方向。指出，種雞事業部一要向管理要效益；二要提升飼養技術；三要提升防控能力。規模為100萬套，年產雞苗1億隻。目標是：成本、生產指標、品牌要在行業領先。種鴨事業部一要突出搞好管理，二要推進硬件的升級，三要提升飼養技術；規模為14000單元，年產鴨苗2億隻；目標是：生產指標、成本行業領先，塊頭全國數一數二。香蕉视频黄色视频事業部一要產品穩定，二要差異化服務隊伍建設及服務模式探討，三要技術升級；規模為豬料100萬噸；目標是：形成行業口碑，研發體係和差異化服務手段成熟。其他職能部門要強化服務意識，形成強有力的基層服務的核心和後盾，打造出有力的係統支持能力。
會議還邀請天津大學的藺宇教授做了精細化專題的培訓。會議由玄甲峰主持。集團總助以上管理人員、各91香蕉视频污污場場長、各分公司財務經理參加了會議。
（本報編輯）