專欄 | 精益大家談——優秀學習心得推送
2022-10-25 10:48:25
持續改善
惠生食品公司郭念國
作為一名生產管理人員，要把“工業化思維”用到屠宰上，多一些精益思維。從流水化上探索精益的價值流，努力減少無效作業，杜絕浪費；從專業化上合並崗位，分工明確，提升效率；從標準化上設定標杆，全員比拚，爭創榮譽。現場改善要從下到上、自上而下地全員參與，實打實地持續去做，不能想起來就做，想不起來就算；上麵來人抓就做，沒人抓就散。
惠生食品車間用人崗位多，設備代替人工是精益管理的趨勢。平時多去車間發現改善點，多點、多線、多麵地去持續改善。改善成果要公示，並匯總展示。尤其是對員工的合理化提案，要第一時間公布出來，現場讚揚、獎勵、宣講。通過這些方式，使之得以推行。還要用好看板管理，提高員工的關注度。
改善要從小處著眼，從小事做起，努力把力所能及的小事做好。改善後的效果要讓員工明顯看得見。還要拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，參與改善者要被認可、表揚甚至提升。對改善的評價和表揚不僅要針對個人，也要針對部門或班組。除精神鼓勵外，對改善者要給予物質和技術上的支持。
隻要保持精益心態，堅持不斷改善，持續改善，不怕失敗，經受住挫折，車間管理水平一定會有大的提升。