專欄 | 精益大家談——優秀學習心得推送
2022-10-25 10:48:25
持續改善
惠生食品公司郭念國
作為一名生產管理人員,要把“工業化思維”用到屠宰上,多一些精益思維。從流水化上探索精益的價值流,努力減少無效作業,杜絕浪費;從專業化上合並崗位,分工明確,提升效率;從標準化上設定標杆,全員比拚,爭創榮譽。現場改善要從下到上、自上而下地全員參與,實打實地持續去做,不能想起來就做,想不起來就算;上麵來人抓就做,沒人抓就散。
惠生食品車間用人崗位多,設備代替人工是精益管理的趨勢。平時多去車間發現改善點,多點、多線、多麵地去持續改善。改善成果要公示,並匯總展示。尤其是對員工的合理化提案,要第一時間公布出來,現場讚揚、獎勵、宣講。通過這些方式,使之得以推行。還要用好看板管理,提高員工的關注度。
改善要從小處著眼,從小事做起,努力把力所能及的小事做好。改善後的效果要讓員工明顯看得見。還要拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者,參與改善者要被認可、表揚甚至提升。對改善的評價和表揚不僅要針對個人,也要針對部門或班組。除精神鼓勵外,對改善者要給予物質和技術上的支持。
隻要保持精益心態,堅持不斷改善,持續改善,不怕失敗,經受住挫折,車間管理水平一定會有大的提升。