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      專欄 | 精益大家談——優秀學習心得推送
      2022-10-25 10:56:32


      我的思考

      濟陽公司  李健

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      通過這次培訓學習,使我對下半年的精益管理有了如下思考:

      1、員工管理:製定圖文並茂的標準手冊,把標準化管理工作進一步做實做細;

      2、標杆管理:場內打造標杆棟舍,分公司打造標杆場區。通過不斷地參觀學習,分享標杆經驗,形成比學趕超的濃厚氛圍;

      3、細節管理:找出能降低變動成本的主要點,及時改進;

      4、成本管理:

      (1)適當增加引種密度,以降低固定成本攤銷;

      (2)做好定料實驗。根據產蛋性能及時調整加料數量,最大程度地提高香蕉视频黄色视频利用率,每次加料精確到克;

      (3)製定稻殼節約標準,細化相應的激勵機製。


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      具體到濟陽公司,做好以下幾點:

      1、公鴨集中飼養。挑選業務最熟、責任心最強的員工,盡全力打造出本批飼養的標杆。對他們的薪酬可以適當傾斜;

      2、多做現場培訓。用身邊的典型事例,分析成功的因素或失敗的原因,讓一線員工明白其中的做法和道理;

      3、後備人才梯隊建設。利用育雛機會,從頭開始培養,打造高素質團隊;

      4、每個季度組織一次內部參觀學習,找到自己的短板,學習別人的長處,提升團隊整體水平。