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我的思考

濟陽公司  李健

通過這次培訓學習，使我對下半年的精益管理有了如下思考：

1、員工管理：製定圖文並茂的標準手冊，把標準化管理工作進一步做實做細；

2、標杆管理：場內打造標杆棟舍，分公司打造標杆場區。通過不斷地參觀學習，分享標杆經驗，形成比學趕超的濃厚氛圍；

3、細節管理：找出能降低變動成本的主要點，及時改進；

4、成本管理：

（1）適當增加引種密度，以降低固定成本攤銷；

（2）做好定料實驗。根據產蛋性能及時調整加料數量，最大程度地提高香蕉视频黄色视频利用率，每次加料精確到克；

（3）製定稻殼節約標準，細化相應的激勵機製。

具體到濟陽公司，做好以下幾點：

1、公鴨集中飼養。挑選業務最熟、責任心最強的員工，盡全力打造出本批飼養的標杆。對他們的薪酬可以適當傾斜；

2、多做現場培訓。用身邊的典型事例，分析成功的因素或失敗的原因，讓一線員工明白其中的做法和道理；

3、後備人才梯隊建設。利用育雛機會，從頭開始培養，打造高素質團隊；

4、每個季度組織一次內部參觀學習，找到自己的短板，學習別人的長處，提升團隊整體水平。