專欄 | 精益大家談——優秀學習心得推送
2022-10-25 11:24:08
談談精益管理
研究院 許明晴
關於精益管理，包括開源和節流兩個方麵。對於企業研發部門來說，我認為，“開源”主要是研發成果的轉化，可以直接帶來經濟效益；再就是依靠部門平台的資質，對外提供服務，創造經濟收入。“節流”則可以做得更多。比如，嚴格耗材采購的篩選和比價流程，降低采購費用；在日常的檢測中，可以從優化檢測的細節，實行標準化操作，提高人員的操作效率等方麵著手杜絕浪費，節約成本。
精益的法則是標準化，它可以大大減少對人員的依賴。目前，實驗室要做到主管和技術骨幹建立起標準，所有團隊成員執行，實行標準化作業。對新入職人員來說，由於他們技能有限，出錯率往往比較高，因此操作的標準化更為重要。嚴格按照標準去操作，可以減少出錯，降低各種耗材的浪費。精益管理還要樹立標杆。對於骨幹員工，各部門之間要交叉參觀，多崗學習，或者走出去交流。樹立標杆，通過標杆引領，提升管理水平。
最後，研發部門服務於生產一線，對於檢測的數據、評估的結果要做到準時、準確。做到有工作效率，有評估質量，有被服務部門的滿意度。