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      專欄 | 精益大家談——優秀學習心得推送
      2022-10-25 11:24:08


      談談精益管理

      研究院 許明晴


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      關於精益管理,包括開源和節流兩個方麵。對於企業研發部門來說,我認為,“開源”主要是研發成果的轉化,可以直接帶來經濟效益;再就是依靠部門平台的資質,對外提供服務,創造經濟收入。“節流”則可以做得更多。比如,嚴格耗材采購的篩選和比價流程,降低采購費用;在日常的檢測中,可以從優化檢測的細節,實行標準化操作,提高人員的操作效率等方麵著手杜絕浪費,節約成本。


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      精益的法則是標準化,它可以大大減少對人員的依賴。目前,實驗室要做到主管和技術骨幹建立起標準,所有團隊成員執行,實行標準化作業。對新入職人員來說,由於他們技能有限,出錯率往往比較高,因此操作的標準化更為重要。嚴格按照標準去操作,可以減少出錯,降低各種耗材的浪費。精益管理還要樹立標杆。對於骨幹員工,各部門之間要交叉參觀,多崗學習,或者走出去交流。樹立標杆,通過標杆引領,提升管理水平。

      最後,研發部門服務於生產一線,對於檢測的數據、評估的結果要做到準時、準確。做到有工作效率,有評估質量,有被服務部門的滿意度。